1.2. Método de clasificación alterna - segunda parte

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Fabiola Reyes Huerta

Manuel Enrique Chenet Zuta

1.2.      Método de clasificación alterna

Consiste en ordenar a los empleados desde el mejor hasta el peor, en cuanto a una característica particular, eligiendo al más alto y después al más bajo, hasta clasificarlos a todos. Los pasos que sigue son: se hace una lista de todos los subordinados que se piensa calificar, después se elimina los nombres de aquellos que no se conoce lo bastante bien como para poder clasificarlos por orden; a continuación, se indica cuál es el empleado que ocuparía el lugar más alto en la característica que está midiendo y también cuál estaría en el lugar más bajo. Después se selecciona el que iría después del más alto y del más bajo alternando entre ambos hasta que hayan quedado ordenados todos los empleados (Dessler, 2009).

Ventajas	Desventajas
Es muy sencillo y fácil realizar	La evaluación es cualitativa
No requiere de capacitación especializada	Siempre será uno mejor que otro
No implica costo adicional alguno	Pudiera haber dos o más iguales de buenos o de malos.

Proceso de evaluación

Escala de clasificación

Debido a la simpleza de método, el instrumento que se suele utilizar es una escala que califica a los colaboradores de mejora a peor, tal como se muestra a continuación.

Ejemplo de aplicación

En una empresa que fabrica zapatos, se desea evaluar a los trabajadores de la línea de producción en función a la cantidad de unidades de zapato producidas al mes.

En este caso, la característica sería: productividad individual.

La evaluación consistiría en realizar una estadística del número de unidades de zapato producidos por cada trabajador. Luego se ordenarían los trabajadores en relación al mayor o menor número de unidades producidas, tomando como referencia la ficha presentada en el punto anterior.

Referencias

Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos. México: Pearson Educación.