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1.2. Método de clasificación alterna - segunda parte

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MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Fabiola Reyes Huerta Manuel Enrique Chenet Zuta 1.2.       Método de clasificación alterna Consiste en ordenar a los empleados desde el mejor hasta el peor, en cuanto a una característica particular, eligiendo al más alto y después al más bajo, hasta clasificarlos a todos. Los pasos que sigue son: se hace una lista de todos los subordinados que se piensa calificar, después se elimina los nombres de aquellos que no se conoce lo bastante bien como para poder clasificarlos por orden; a continuación, se indica cuál es el empleado que ocuparía el lugar más alto en la característica que está midiendo y también cuál estaría en el lugar más bajo. Después se selecciona el que iría después del más alto y del más bajo alternando entre ambos hasta que hayan quedado ordenados todos los empleados (Dessler, 2009). Ventajas Desventajas Es muy sencillo y fácil realizar La evaluación es cualitativa No requiere
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1.2 Método de clasificación alterna

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Se basa en una clasificación de los colaboradores que va desde el mejor hasta el peor. Para ello fijan una característica de referencia y a partir de ahí van eligiendo de forma alterna, es decir, primero eligen a aquel colaborador que tiene un desempeño excelente de dicha característica y después al peor, y así sucesivamente hasta haber clasificado a todos los colaboradores en las distintas características establecidas como necesarias por la organización Ventajas Desventajas Es muy sencillo y fácil realizar La evaluación es cualitativa No requiere de capacitación especializada Siempre será uno mejor que otro No implica costo adicional alguno Pudiera haber dos o más iguales de buenos o de malos. García López, J.M.: (2010). "La evaluación del desempeño ¿Qué es, para qué sirve y cuáles son sus métodos?" en Contribuciones a la Economía, abril 2010, en  http://ww
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METODO DE AUTOEVALUACION DEL DESEMPEÑO

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Maria Adriana Reyes Abundiz Guillermo Hernandez Najera 2.2.   Método de auto evaluación de desempeño Introducción      La evaluación del desempeño es una apreciación metódica del comportamiento de las personas en los puestos que ocupan, en algunas empresas es una función de recursos humanos; del supervisor directo, del propio empleado o incluso de una comisión de evaluación, lo cual depende de los objetivos de ésta. Los principales métodos de evaluación del desempeño son: a) escalas gráficas; b) elección forzosa; c) investigación de campo; d) comparación de pares; e) frases descriptivas; y f) métodos mixtos. Donde el empleado evaluado constituye un punto principal del sistema. En el cual la comunicación que sirve de retroalimentación y que reduce las discordancias entre el superior y el subordinado.      El bienestar común es parte de la mayoría de las organizaciones. Se requiere una medición directa de indicadores importantes para el bienestar de la institución o empre
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